今年以來，新能源公司認真落實場站建設管理標準，以“抓對標促管理”“抓培訓促提升”“抓檢查促安全”“抓文化促和諧”的“四抓四促”手段，大力開展場站建設，全面提升管理水平。

抓對標促管理。強化對標管理，根據新能源公司下發的二、三級指標要求，從利用小時數、棄電率、兩個細則考核等方面進行對標，找短板，減差距，截至7月底，兩個細則考核較去年同期減少56.82萬元，有效節約了生產成本。

抓培訓促提升。舉辦了“安全員講課大賽”，公司七名專、兼職安全員登上講臺，現身說“法”，為職工講解理論知識和實操經驗，取得了良好效果。截至8月中旬，開展了工作票、操作票專題培訓及考試，組織89人次參加了高、低壓電工作業證和高處作業證培訓，有效提升了職工的理論素質和操作技能。

抓檢查促安全。生產部、安環部等各職能部門定期到場站開展監督檢查，查值班質量、查勞動紀律、查現場管理，及時反饋問題并督促整改落實，確保安全生產形勢穩定。

抓文化促和諧。為職工贈送書籍，開展“推薦一本書”征文比賽、“我愛我的崗位”朗誦比賽，組建公司足球隊、籃球隊，并與開發區管委會進行了九人制足球友誼賽……豐富多彩的職工業余文體活動，營造了“快樂生活、快樂工作”的濃厚氛圍。

（新能源公司馬廣平田熙）