2022年是集團公司“管理提升年”，集團本部各黨支部及部門紛紛自我加壓，把崗位需要、員工需求作為培訓學習的“方向標”，量體裁衣、對癥下藥，持續推動形成學習培訓長效機制，不斷提升干部隊伍綜合素質。

5月15日、22日，集團公司規劃發展部及各項目專班全員，利用周末時間開展風電項目開發流程專題學習。這是規劃發展部為適應集團公司項目發展需要、進一步提高人員及項目專班成員業務能力、探索學習培訓實效的一項新舉措。

財務經營黨支部圍繞財務部和經營管理部重點業務，鼓勵支部黨員“以講促學”，開展車輪式業務培訓。5月27日，黨支部開展了招投標主要法律問題及風險防控培訓講課，用實際案例，從招標投標相關法律規范，法定招標范圍與組織形式，招標、投標、開標與評標、定標與合同談判等階段的法律風險防控等方面進行了講解，進一步強化了支部每名黨員對招標投標相關法律規范的了解和認識，增強了大家的法律意識和風險防控意識。

紀檢巡察審計黨支部建立了“135”晨學機制，即利用每周一三五早上半小時，通過輪流領學、隨時探討、答疑解惑、思想碰撞，跟進學習黨內法規制度、業務知識，達到了學理論、悟思想、強業務的目的。同時，常態化以“業務輔導+經驗分享”的方式舉辦外出培訓分享會，以享擴效帶動以學促干，提升業務水平。

（李辰婕 董 敏 許嘉雯）